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吾享crm商户管理系统登录(辞职的时候,领导不来找你谈,让同事来找你谈,这是几个意思)

 2022-09-03 12:45  阅读 5

摘要:年会上,老板宣布奖给我一部60万的两座跑车,我欣喜若狂地构思获奖感言。旁边的人事经理突然凑过来说,其实这车是二手的,但它害得你们部门250万的奖金没了。 我正要细问,老板

年会上,老板宣布奖给我一部60万的两座跑车,我欣喜若狂地构思获奖感言。旁边的人事经理突然凑过来说,其实这车是二手的,但它害得你们部门250万的奖金没了。

我正要细问,老板已经在台上喊我上去领奖,他手里摇晃着车钥匙,我只好起身朝台上走去。

从老板手里接过钥匙,也接过了麦克风,望着台下团队里兄弟姐妹们高涨的热情,我内心一片荒凉,不知道该说些什么。人事经理是我在公司里最好的朋友之一,他告诉我的信息不会有错。

老板竟然用一台2手的跑车,来抵消掉部门高达250万的奖金,部门40多人今年只能拿基本工资过年,这事很严重。站在台上,我实在没有什么感恩的话想要说。

所以,我说道:

这个杰出员工贡献奖,不是给我个人的,应该是给我们整个团队的,为了超额完成今年的目标,我们团队所有的人都拼尽了全力。无论男孩女孩,只要有路演的机会,都会立即背着笔记本和投影仪,全国各地、天南海北地跑,一年下来我们的产品路演超过150场,你们辛苦了。这个奖是……

这个奖是大家的,没有错!老板突然打断了我的发言,他手里还有一个麦克风。

他继续说道:

跑车呢,建议以后就放公司,谁要去相亲,就开着去,我就不信豪车还不能引来凤凰?你们单身小伙,给我加油了!

还有,去接重要客户的,也可以开着去,跑车空间小,交流更顺畅!我们明年加油,争取所有人都能开一辆回去!

老板的话点燃了所有人的热情,现场的欢呼声一片。尤其是男生们,他们异常兴奋,有的人甚至喊谁明天要和我相亲啊,开跑车约会去!

随后是抽奖,大家的热情一浪高过一浪,我回到自己的位置上,心情无比沉重。尤其是听了人事经理进一步告知的实情,我更是无法压制住怒火了,打算年会一结束,就去找老板谈,谈不拢就辞职。

但各轮活动一结束,老板只和大家举杯喝了几杯,都没有坐下吃饭,就匆匆离开了年会的会场,电话也不接。我只好发信息问他:

我们团队250万的奖金什么时候可以发下来?

等了半小时,他没有回复我,我又发了一句:大家都希望过年前能拿到奖金,如果放到年后3、4月份发,就有点打击积极性了。

他仍旧没有回复我,这印证了人事经理和我说的一切都是真的。

年会的晚宴很丰盛,据说每桌的预算近10000元,澳龙、帝王蟹、海参、银鳕鱼、大青斑、还有人手一份的鲍鱼浓汤、以及某台酒……

然而,我一点胃口都没有。我团队里的小伙子和姑娘们早就安排好了奖金的用处,大用处的如凑房子、车子的首付、房子装修等,小用处如带爸妈旅行、定一个豪华的年夜饭等等。

可是现在老板已经决定卸磨杀驴了,不仅奖金没有了,明年这个我们辛苦做起来的业务,也要被交给其他人。

想到团队里的员工基本都是和我一样普通家庭出身,平日里也没有什么机会吃这样的高档饭,所以我默默忍着,直到大家都酒足饭饱,才招呼几个骨干去隔壁的咖啡店商量对策。

等大家都落座,我说道:

我明天要提交辞职报告了,今天先和你们大家通通气。

他们都一脸震惊,一起追问为什么?

我告诉他们:

老板不想发250万的奖金,原因是他觉得我们今年这活太好干了,主要是依托公司的品牌,所以销售业绩才这么好。

产品方面,他觉得我们一直用的是公司原有的项目资源,在老项目的基础上做的二次开发,而这些资源他没向我们收费,所以,他认为,年初时候承诺给我们的奖金太高了。

听我说完之后,大家都怒不可遏。

技术主管吼叫着说,什么叫用的公司资源啊,难道我们不是在为公司挣钱吗?谁说二次开发好做的?那些老项目,代码像屎一样,根本用不了。我们现在卖的行业系统,很多模块都是重新写的。老板欺人太甚了。

他一边说,一边在椅子上左右挪动臀部,脸上的表情很痛苦。过去的一年,他长期坐着不动,血栓性痔疮,严重时椅子都脏了。忘记带妻子的生理期用品时,他一个大老爷的,有时候甚至只能跟其他女同事借。

我不敢面对他。这250万的奖金里,他至少占有40万左右,那是他首付最后的差额。

他说得没错,老板欺人太甚。这几年,公司的软件定制很难拿到大订单,原本只做10万以上订单的,现在连2、3000元的小程序开发都做。设计师们闲着没事,都被老板派去各种兼职网站、电商平台接抠图的活了,连人民币一块钱一张图的活都干。

一年半前,老板找我商量,看能不能做点什么别的事情,让公司能有新的收入渠道。我说现在大家都缩减预算了,租用系统或者购买模板的企业越来越多,不如把我们多年定制开发的各行业软件都整合起来便宜点卖吧。

老板一听,立即同意了我的看法。当时,为了节约成本,没有让我另外招人,在公司内部找了一些合适的员工,直接做了转岗,但同时,这些转岗了的员工,他们原有的工作也必须完成,所以他们等于说是要做两份工作,面临多头领导,真的很不容易。

搞了一年,大家都疲惫不堪,但是却没有什么效果。我就找了老板,说大家都把这工作当成额外的负担,因为公司只提供活儿,但不提供奖金,大家的收入还是依靠原有的岗位。

为此,老板承诺:不给我们加底薪,也不进行市场投放,但我们这个团队可以用公司的资源,包括原有的项目代码、客户信息等,然后业绩独立核算,做出来的利润50%奖给我们自己。

这一激励政策给大家打了鸡血,所有人都没命地干活,技术主管带着一群程序员,呕心沥血,在公司原有项目代码的基础上,用最快的速度做出了餐饮、旅游、教育和金融、制造业等行业的ERP、CRM等系统。

为了能促进销售,他们售前帮忙出方案,售后积极参与落地培训,可以说,他们是把这件事情当成事业来做的。

最终,这个项目做出了500万的利润,所以按照之前的约定,团队应该有250万的奖金。

销售主管是28岁的姑娘,这250万的奖金里,她有40万左右,那是她给自己准备的嫁妆。她整个人陷在咖啡店舒服的小沙发里,双手交叉放在膝盖上,额头顶着手腕,嚎啕大哭。她在年会的晚宴上兴奋地喝多了,我突然告诉她这个消息,她伤心得没话可说。

我继续告诉他们:

等过完年回来,我们这个事业部解散,大家都回到原来的位置。我们整合出来的这些产品,就和定制产品放在一起卖。

一位资深的销售说,明年要怎样过河拆桥,那是明年的事,但是今年的奖金不能不发。我背着笔记本投影仪跑遍了全国,陪吃、陪笑、陪喝酒,365天不是出差,就是准备出差,累死累活的,这钱要是不给我,我能折腾到这些客户都退款。

我正要说话,她电话响了,她只看了一眼,就赶紧站起来走出去接电话了。

我们默默坐着等她回来,但是几分钟后,她发了个信息说,家里有急事,要先回家了。

同时,另一个业绩很好的销售,手机也响了,她看了一眼,也马上跑出去接了。还有技术主管,销售主管,也都接到了电话。

我意识到,老板正在一一联系他们。原来,被抛弃的不是这个团队,而是我一个人而已。其他还没有接到电话的人,他们的表情很复杂,一会看看我,一会看看手机,我猜他们很想接到电话,但又怕我意识到这一点,出言禁止他们接电话, 让他们左右为难。

我内心一片荒凉,亏我刚才得知老板要给我跑车的时候,我还满心里只想着他们,为他们感到忿忿不平呢,原来傻子竟是我自己而已。

离开咖啡店,我立即打电话给今天负责年会摄影的小伙子,问他在哪里,拍的年会视频在哪,他说回家了,摄影的器材也带回家了。我告诉他,我这边今晚需要做几个短视频发自媒体平台。他很快就导出了视频,给了我一个网盘的分享链接。

不到半小时,我就拿到了老板亲口说的,奖励我60万跑车的视频,这是跑车归属我的证据。既然他想让我一个人离开,那我怎么的,也要开跑车走。

没想到,当我到公司的时候,发现刚才和我在咖啡店喝咖啡的人几乎都在 。

我一脸困惑地看着他们,为首的技术主管说,怎么的,以为我们是白眼狼啊?

我说,是啊,以为你们一个个都被老板收买了,我正打开回来收拾点东西,一个人出去闯荡江湖呢。

他们嬉笑着,纷纷搬椅子围了过来,七嘴八舌地说老板给他们的“大饼”:

我离职后,60万的跑车给他们轮流开;

去年他们本该得的奖金,过年前可以发十分之一,剩下的按照每年十分之一的方式发下去。

给他们涨底薪,每人加5%。

我一听完就忍不住笑了,一年发十分之一,要领完岂不是要10年以后?

技术主管没有坐着,他忍受着痛苦,龇牙咧嘴地说,这破公司能不能活10年都不知道,还想拿这点奖金绑着我们10年?

销售主管说,太可笑了,我们销售底薪低,本来就靠奖金活着,奖金拖着不发,涨5%的底薪有什么用?谁稀罕加这么3、500元?

原来,他们每个人接了电话,反而就不生气了,因为觉得这个老板不值得追随了。所以,他们就默默在咖啡店对面等着,看都有谁接到电话,然后只要看有人出来接电话了,就立马围过去,让他外放,听听老板幼稚的拉拢方式。

最后,他们看我走了,就赌我肯定回公司,然后就都回公司等我了。大家最后商量的结果就是:开着跑车,集体离职。

做决定之后,所有人立即登录了公司各种系统,下载的下载,拍摄的拍摄,删除的删除,反正在不违法的情况下,能带走什么、删除什么,就都搞了个彻底。

然后,我发了辞职报告。但我没有让他们立即发离职报告,毕竟马上过年了,现在出去不好找工作,他们要跟我走,也要等我找好下家,才能安排他们去。

按照劳动合同,在老板同意我走之前,我还得来上班30天。所以,第二天我像什么事情都没有发生一样来上班。中午的时候,行政经理来找我要跑车的钥匙,我说不行,我自己也要用,跑车给我的,我都没有开过,怎么可能就借给你呢?

拒绝了行政经理之后,我在公司大群里@了老板,问他跑车停在哪里啊?怎么只给了我钥匙,没说地点?

我团队里的成员一起在群里起哄,叫老板快点告诉我地址,老板迫于无奈,只好说了跑车停放的地方。但是,他又说了一句话:跑车还在我朋友名下,如果他要开,还是大方点,要是还给他,让他开开。

我假装不知情地问:跑车不是新的吗?如果在你朋友名下,那他怎么放心呢,万一我开出去有什么事情,他作为车主,可是要参与赔偿的。

老板娘突然出来说,哎呀,你们老板忘记了,当时时间比较紧张,跑车过户到我弟弟名下了。

我说,噢,那什么时候过户给我呢?

老板说,还没到15工作日,现在可能还过户不了。

我说,不急。不过,我年假没有休完,明天开始休啦。一早要开回老家,1500公里,我尽量注意安全,尽量不连累你小舅子。

老板和老板娘都不说话了,只剩下我手下人在群里欢呼。十分钟后,人事经理给打电话,约我去他办公室谈事情。

一见面,他立即说,我们上老板的当了。他知道咱们关系好,故意把消息放给我,然后通过我试探你的态度,现在你提交了离职报告,他只要同意,你就只能两手空空离开,本来,你在公司5年了,要是开除你的话,能有6个月工资赔偿,近20万呢,都怪我多嘴。

我说,我带走跑车,二手的也值个3、40万吧,不亏。

他说,可能你带不走跑车。因为你自己在台上说了,这是团队的奖品,不是你一个人的。

我冷笑,说道:哪个获奖的人不是这么说的?那些最佳男女主角拿奖的时候,都说这是整个剧组的荣耀啊,不只是给他 /她一个人的,但你看谁把奖杯砸了分每个人一块?

人事经理说,我就是个棋子,傻棋子,老板想让你走,但是不出面和你谈,设计让我给你透露消息,如今你们暗中斗法,最终公司肯定大伤元气,你们能不能各退一步?

我说,怎么退呢?

他说,我找老板谈,让老板把跑车过户给你。然后你撤回辞职报告,大家当什么事情都没有发生。

我终于明白过来,他是代表老板的。最初,老板想让我自己走人,用钱挽留我的团队。但失败了,我要走的话,大家都走,那会极大影响明年的业绩。所以,老板不想让我走了,但又不希望我继续纠缠那250万奖金,所以用过户跑车给我为诱饵,让我留下。

刚才的对话,人事经理一开始就说了老板想让我走,不过是试探我而已,想看看我发辞职报告是要挟,还是真的想离职,但我的态度让他觉得,我确实想开着跑车走人了。他就焦急了,赶紧出言挽留。

一想到我曾把他当公司里最好的朋友,突然觉得自己很可笑,瞬间对他没有任何情谊可说,我决定利用他。

我说,我管理咨询的副业做得很好,我辞职出去专门做管理咨询,和现在公司没有竞争关系,所以放心吧,我不去竞争对手那边,我也不会带走员工的。

不过呢,我做管理咨询有很多客户,他们如果有需要招聘程序员、设计、销售和市场人员,而我的那些下属找我推荐,我可能不好意思拒绝。这不违法吧?

人事经理一脸尬笑,继续挽留:

咱们是朋友,我们和这老板虽说是打工,但是他一直把我们当合作伙伴的,这次其实也不是什么大事,晚上一起吃饭吧?我约他,我们三个吃个饭,大家把事情谈开不就行了?

我说,我的劳动合同丢了,你去看看公司那一份在不在你这里?可以的话,帮我复印一份。

他立即说,好的好的。说完就站起来,走到里面的资料室去了。我相信他不会给我复印的,但他还是拿了钥匙,去开铁皮柜了,装模做样地找。

趁他背对我的时候,我快速地打开它的桌面,他正在和老板语音中,我和他的所有对话,老板都在办公室里听着呢。我又揭开他桌上的眼镜布,果然躺着一支录音笔。真是好笑,他永远都用这一招来对付离职访谈的人,真以为我不知道?我又抬头看了一下屋角的摄像头,红光耀眼,正录着呢。为了抓到我谈话里的把柄,用来要挟我、让我老实离开公司、不要动摇团队,他们真的用了各种办法。

我拿着录音笔,朝摄像头摇晃了几下,然后放下它,离开了人事经理的办公室。

回到我自己座位上的时候,我发现笔记本不见了,但是我的助理却神秘地对我招手,我过去的时候,她悄悄说,你一去人事经理那边,我们就觉得肯定是离职访谈,你和老板都闹翻了,按照公司的尿性,肯定要派人来拿走你的笔记本了,所以,我们在他们来之前,就卸掉你的硬盘,然后拿出公司了。

我哭笑不得,告诉她:从昨晚打算离职,我就带它回家重装系统了,这笔记本没有什么有价值的东西了,拆硬盘就显得太心虚啦。

但助理却很高兴,觉得自己做了一件特别刺激的事情,开心地去点奶茶了。我打电话叫行政的人送纸质的离职交接表格来填写,然后开始收拾自己的私人物品。

但老板突然来了,他抱着一台笔记本,一进入我们部门,就发出爽朗的哈哈哈哈哈笑声。

边朝我办公室走,边问大家,你们老大在干嘛呀,你们老大今年赚了跑车不说,我今天再送台最新的水果笔记本来,你们可别羡慕啊,大家努力,争取明年都有。

我知道他这是拉拢我来了。但我对他只有厌恶,所以他一来,我赶紧说,好聚好散,大家别撕破脸,毕竟共事那么多年,对方究竟如何,好的坏的,我们都见识过了,撕扯起来让同行和客户笑话而已。

他继续哈哈哈哈,似乎停不下来,过了一会才说,你啊,气鼓鼓的,真像啥,河豚鱼!

我说,我要是河豚就好了,谁想吸我的血,谁就得死啊。

哈哈哈,天蝎座果然是毒舌啊。他继续笑着,好像这样笑着,就能缓解我们之间的尴尬似的。

终于,他回头关了我的办公室门,然后在我对面坐下了。隔着巨大的桌子,我坐在老板椅上,他坐的椅子比我的矮一些,我有种居高临下的感觉。所以,我抢先说道:

人事经理是我最好的朋友,昨晚年会的时候,他已经告诉了我,为什么要赶我走,我现在已经不信任你,你说的话太难听了,真的不是一个老板该说的。

其实,人事经理根本没有告诉我,老板为何想赶我走,但我决定离间他们,诈一诈老板。

果然,他的表情无比精彩,尴尬、恼怒、无奈,还有羞愧。没等他回答,我又说:

你们啊,一天到晚用录音笔,老想着给别人录音,就没想过,录音笔又不只是卖给你们,也会卖给其他人啊,你能录别人,别人就不能录你的吗?

这回,他急了,立即问:你有什么录音?

我说,在未经对方同意下,私自录音是不合法的,上法庭也不能被采用。最多就是当事人听到之后,发现自己被人这么暗算,气呼呼骂几句而已。

他说,我不知道是什么录音让你这么生气,但肯定有误会的,我当时说话也不严谨。我给你详细解释一下。

就这样,老油条掏心掏肺地说出了他的难处:

定制的生意越来越难做,在网上获客的成本越来越高,花几百元投放才能拿到一个电话号码,可是那号码打不打得通都不知道。

我说,市场也是我负责的,这些我知道,但这不是你要搞走我的原因,我们的获客成本已经低于同行了。

他继续说,本来是抱着试试看的心态,让你们成立事业部,没想到你们做成了。可是,50%的奖金,真的太高了,公司承受不起啊。

我反问,我们这个团队的人,大多数人还兼顾传统产品的开发和销售、落地工作,一个人兼任两个职位,人力成本已经很低了,而且,50%是利润,不是销售额,剥干净所有的费用了,说白了,就是你可以直接放进口袋里的钱,多给我们一点,少给我们一点,就是你多赚还是少赚的问题而已,如果是项目亏损的情况下,我们根本不要一毛钱。

他说,但这是公司的未来啊,公司其他项目需要它输血。

我说,如果你做不到,那就不要承诺,这就是典型画大饼,过河拆桥。

他叹了口气说,我也不希望你走,但这个团队的人只听你的,如果继续这样下去,你的话语权越来越大,到时候你想要80%,甚至100%,我也只能给。你以后自己当老板,会明白我的难处。

我冷笑了一下,说:

那我走后,你会给他们250万的奖金吗?据我了解,你也没有打算给。所以,你不是担心我话语权的问题,你担心的是大家拿到了50%的奖金,尝到了甜头,你以后不想给了,大家会不满意,所以,索性第一次就不给,看看这个团队的人会有何反应,对吧?

你的计划就是,奖励我跑车,但却不给员工奖金,让大家恨我,然后你再拿小额奖金拉拢他们,等他们不再听我的话,你就可以逼着我离职。

可惜,正如你说的那样,他们确实忠诚于我。所以,你担心他们离职,现在只好亲自来找我,想稳定团队。

我大概是说到了他的痛处,他收起了和谈的姿势,冷冷地说道:

你看,你自己也说了,他们确实只忠诚于你,不忠诚于公司,既然这样,你和这帮白眼狼,公司养着干嘛呢?

说完,他站了起来,说道,你的离职报告,我会批准,你现在走吧,不要再来公司了。但是你这段时间别离开上海。公司要请人来审计过去5年的投放,每年从你手里出去的没有上亿,也有几千万,我希望你是干净的。

说完,他昂着头走了。他这是赤裸裸的警告,意思是查账下来,如果我不干净,就要送我进去吃免费饭了。

如果换成其他人,也许会怕。因为我在这公司,除了这个新成立的事业部,还管理市场、销售和代运营外包业务,每个月进入的投放费用,媒体资源置换的各种费用往来,都是大笔的钱。

而且,我后期还参与了项目的谈判和定价,这个岗位也是个可以捞油水的岗位,有些人确实会为了拿客户的钱,帮着客户找公司合同漏洞。

然而,我没什么可怕的。在我读大学时候,上的第一节会计课程,我们老师就说,曾有个数据,统计上财某专业某届,有几个人进去了。

那些话对我影响很大,我在职场多年,从未拿过一点不该拿的钱财。常年和各种媒体打交道,桌子上倒是摆满了各种媒体和互联网大厂的台历、水杯,贵一点的就是背包了,但这些东西我都放在办公室,谁爱用拿走,反正我自己用的是自己花巨资(400元)买的保温杯。

简单和同事们道别后,我就离开了公司。但是还没有到家,那些忠于我的下属就拉了个群,然后发了公司的新闻截图,那是发在公司网站上,主要内容就是:

由于公司投放费用数据不对,即日起,某某某接受公司内部审查,希望相关单位和个人提供来往账目和其他资料,如查出违法事件,立即送往司法部门。

我意识到,放任前老板这样搞下去,我的名声会臭掉。因为我这些职位本来就瓜田李下,他们就算查不出什么,但时不时在网站上放这些东西,对我名誉损害是巨大的。而且,我就算去告他,耗费时间和精力不说,事情也会越闹越大,他们倒无所谓,但我的职业生涯可能就完了。

我马上下了高架,朝税务局开去。在税务局门口,拍了张照片,立即发圈。定位是税务局,文案是:

5年来,都是被迫按照最低基数缴纳社保和公积金、个税,想要买房,银行都担心我没有还款能力,唉,得纠正纠正了。

进入大厅之后,随意拿了个号,坐在排队的人群里,我又拍了张照片,文案是:

排队中,没想到税务大厅的人,比商场的人还多唉,真不知道有多少人是来举报老东家的。

不出我所料,3分钟不到,人事经理就来电了,他不停地恳求我,说大家别闹了,这样下去两败俱伤。

我悠闲地说,我没啥可伤的,反正我管理咨询做得挺好,我早想转行了,在你们这一行名誉被搞臭也没啥。最差的结果,不就是回老家吗?但公司多年来,只按照最低基数缴纳社保公积金,如果所有人都一起索赔,数据挺大的。

还有哈,客户那边,知道我们不规范,要是退款,那才真是要命。

我说得很含蓄,但人事经理应该是知道了,惹急了我,我确实会找客户揭公司老底,带领大家一起利用合同漏洞去退款。

事情最后以老板和老板娘打电话给我道歉而告一段落。这公司,我是回不去了,但250万奖金总算正常发放了,同时,他也承诺50%的利润给团队分成,这个激励政策不会变。

我安抚了原来的下属们,鼓励他们好好干,不久也就和他们相忘于江湖了。

今天看到“辞职的时候,领导不来找你谈,让同事来找你谈,这是几个意思?”这个问题,想起我离职和老板的一场厮杀,深有感触,所以我的答案是:

领导不来谈,有以下3种可能,第一种是离职的人不重要,领导不想抽出时间谈,派个同事走过场就行。

第二种可能是,领导想挽留辞职者,但是如果一开始就由领导亲自去挽留,会担心对方狮子大开口,所以先派同事去试探一下,了解辞职者的诉求,然后领导再出面,给出公司和辞职者都能接受的条件,达成共赢。

第三种是领导预估这个辞职者可能会和公司闹翻,就派同事出面谈,探听辞职者的真实想法,而自己躲在背后操纵。这样做,是因为领导想给自己留下余地,免得大家过早撕破脸,下不来台。

我的离职过程就是第三种。老板想让我主动辞职,所以操纵人事经理出来放消息,先了解我和其他员工的想法。

在我和人事经理撕破脸后,老板还当作什么事也没发生的样子,跑来跟我和谈,假装人事经理的意见代表不了老板,可惜被我将了一军后,他自己就承认了一切龌龊的行为,最终彻底撕破脸。

其实吧,员工主动离职也好,被动离职也好,公司领导和老板都应该坦荡面对,不要总想着使用各种手段来处理,因为这种玩弄人的方式,令人反感,结果往往适得其反。

在我自己专业从事管理咨询的这十多年里,看到了许多由于员工离职导致的两败俱伤。而这些事件的背后,往往都是利益之争。

很多老板喜欢卸磨杀驴,原因就是担心帮他打江山的人,会收获所有的人心,最后威胁到老板的权威。但其实,大家都是打工人,谁打工不是为了长本事和挣钱呢?

如果老板给的平台让人能力得到提升,又能赚到钱,员工为什么要跟着一个直接领导走呢?毕竟,直接领导也是打工,到别处去还要和新老板磨合,万一磨合不好,自己都自身难保,怎么可能照顾得了带去的下属?

就算说,直接领导要出去创业,但创业九死一生,原先公司呆着好好的,何必要陪着直接领导去冒险呢?

所以说,当一个人在企业里带出团队,做出业绩的时候,老板真没有必要视为眼中钉肉中刺,然后想着各种龌龊的手段去逼人家离职。

坦白说,做出这样事情的老板,不管在离职的时候,是亲自去谈,还是派同事去谈,结果都不会好的,毕竟,恶的种子,怎么可能长出善的花朵呢?

希望老板们和领导们都能多审视自己,多换位思考,珍惜每一位员工的付出吧,只有这样做,才能保持团队的稳定性,才有利公司的长久发展,别想着在离职的时候用什么下三滥手段了,那样的老板和公司走不远的。

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