我们在日常工作中，经常会遇到这样的情况：明明是领导要求制定的制度，但是在执行的过程中，往往第一个破坏制度的就是领导；公司中的元老们已经习惯了原来的工作方式，新颁布的制度对他们的既有利益有冲击，导致拒不执行；还有一种就是刚开始执行效果还不错，可是执行一段时间以后，大家就都忘记这个制度了等等。

面对这些状况，我们要在制定制度之初，就做好准备，在执行过程中层层落实、步步为营，才能更好地将制度执行并坚持下去。

001.制定制度前，要对公司状况有一个整体的了解，看看目前最需要整顿的问题是哪些，影响这些问题的底层原因是什么？有一些问题，并不是制定制度就能解决的，要知道魔高一丈、道高一丈，如果本身机制不合理，要及时和领导沟通，以免产生更多负面影响。

002.制定制度时切忌贪多嚼不烂。对于问题比较多的企业，要先从最基础的问题管起。比如，先落实考勤制度。等大家已经习惯了这种管理方式，知道外出要填写表单、出差要提前申请、请假要提交报告等制度时，再开展下一项管理制度的落实。

003.在制定制度之前，要好好和主管领导沟通，得到他的支持和理解。避免在执行过程中，出现他二姨的儿子迟到，本来应该处罚，但是因为找到领导了，免于处罚的问题出现。沟通过，你就一定要坚守底线，不能自己打破底线。如果是你非常要好的同时违反了制度，你也一定要处罚，过后可以请他吃饭或者替他将罚款交上去。如果是你真正的朋友，他肯定不好意思再犯同样的错误，也不会让你替交罚款，如果不是真正的朋友，以后不理也罢。

004.在制度执行的过程中，要有督查机制。也就是制度执行的人，是不是能坚持并且正确的维护制度。随时对管理者进行检查，一旦发生问题，第一责任人是谁，要明确。如果是部门内的问题，比如在某个科室中，满地垃圾，这是时候不要去考虑是谁扔的垃圾，而是直接处罚部门领导。

005.在平时要和大家搞好关系。落实知道的执行，是一件得罪人的事情，平时，你要多和大家搞好关系。尽最大努力去帮助别人，特别是一些私人的事情，比如说下班的时候顺路捎同事回家，下雨了将伞借给同事等等；但是，在落实制度时，千万不要对其中的任何一个人手软，你要知道对他们的手软，就是对自己的残害，以后你会死的非常惨。

我能想到的就写这些吧，希望能给你带来帮助！期待在未来的工作中能诸事顺利！