企业文化不是一拍脑门想出来的，本人认为应该是创始人或初创团队的共同意识。首先解决三个问题：1、我们是做什么的，换句话说我们能解决什么社会问题。2、为什么是我们做？意识层面3、我们做有什么优势？

制订完企业文化，传达和执行也非常重要。要让公司每个员工充分理解接受并认可企业文化，最好是让员工自己口述，并提供预案看员工的应用，由专人评判是否合乎企业文化。在工作执行时，是正式检验公司上下层级是否一致对待企业文化价值观的时候，如果特别是上层在解决冲突问题时，与企业文化价值观有背，那么必然造成哗然，企业文化终结！

制定企业文化靠上层，实施更靠上层的知行合一！