互联网时代下诞生的公司，它们好像都有一个特点，一定是先烧钱，然后进行收割。我们看看网约车领域的老大滴滴，它的做法就是这样的，先是通过不断的烧钱，获取到大量的用户以后，再来收回成本。

不过也有发生意外的，在还没有来得及回收成本已经是出现危机，其中共享单车市场是非常好的一个例子，因为资金链的断裂，导致出现了一些列的问题，而有的公司已经是走上了阵亡的道路。

在我们国家改革开放的几十年中，一些外来文化是渐渐的被我们所接受。特别是在和外资企业交流的时候，咖啡成了一种交际的无声语言。尤其是在国外呆过以后，我们更是会发现，咖啡的作用不只是提神醒脑，而是一种与国外的对接。

虽然我们国家是一个茶叶生产大国，每年的销量也非常多。但它并没有成为公司的一种文化或者潮流，原因当然是多方面的，主要的可能是来自地理的差异。既然是没有特定的，那为什么不可以把咖啡进行引进呢？

在一些公司已经是逐步配上了咖啡的相关设备，我们在自己的国家，能找到咖啡的地方好像只有星巴克，虽然在后面有不少的企业进入到咖啡行业里面，可并不能与星巴克相抗衡。

星巴克给我们的感觉和其他咖啡馆并不一样，一种悠闲，一种安静。但在2017年10月，这个局面被打破了，终于是有了一家国内的企业涉足咖啡领域，借着互联网的优势，是迅速的占据了很多的市场份额。

更是相继在各个城市开出线下门店，结合小程序火爆的优势，在市场上获得了良好的口碑。而这些的成绩都是来自与大量的金额补贴，也就是我们开头提到的先补贴用户，然后再进行收割。

于此同时，我们也是在思考，这样大量的高额补贴，能持续多久呢？没有一个明确的收益模式，投资者还会继续跟投吗？这是一个非常残酷又现实的问题。从销售的数量来看，肯定是排在领先位置。

那这个具体要怎么收割，什么时候收割，能不能等到那个时候呢，相信这些都还是一个大问号。从融资的次数来看，目前现阶段最近的一次是B轮融资，时间是2018年12月12日。

到现在位为止，等于是将近4个月没有资金的注入了。在2019年4月1日，瑞幸咖啡（中国）有限公司新增一条动产抵押信息。抵押权人为中关村科技租赁有限公司，被担保债权数额为4500万元。

瑞幸的动产抵押物均为咖啡机、奶箱、粉仓，物品所属地遍及北京、上海、广州、深圳、成都等多地门店。没有融资的前提下，居然是抵押一些不动产。信息一出来是让我们看到了它所面对的困境。

更关键的是这4500万，它能烧多久呢，烧完了以后瑞幸又会作出什么样的决定呢？

其实有一个最关键的问题，咖啡到底是不是我们所必须的呢？这个问题有多少人会想过呢？只是简单的把它归为与国际的接轨，为什么不能把茶文化推向世界呢？

在茶文化上的布局，也不是没有，做的不错或者我们经常听到的有奈雪和喜茶。我自己比较看好的是奈雪，感觉更有一种文化价值在里面，喜茶更像是为了做一时的爆款，没有长久的计划。

以现在的情况来看，瑞幸已经是没有了退路。咖啡是一种生活方式，但它是一种文化吗？没有文化底蕴的产品，有多少的消费者会真正的去感受它。一味的补贴只是一种引导，那你们真正的价值又是什么呢？

对于瑞幸的期待，我想我们都会等待，而你能给出一个完美的答卷吗？