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办公室半年工作总结(办公室周例会政务方面需要强调哪些)

 2022-09-08 01:03  阅读 25

摘要:为规范公司各项会议流程,统一会议管理模式,缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。 一、公司办公室人员周会制度 1、主持与记录:由人事部主持会议并记录存档 2、公司规

为规范公司各项会议流程,统一会议管理模式,缩短会议时间,提高会议质量,特制定本制度。

一、公司办公室人员周会制度

1、主持与记录:由人事部主持会议并记录存档

2、公司规定每周一下午4:00分准时召开沈阳鑫宝发展览展示有限公司例会。

3、会议内容为各部门工作总结、各部门岗位职责加强、讨论工作中出现的问题,及时解决,以免造成不必要的损失。公司领导做政令宣导、工作总结、计划、任务分配,常规事件处理。

1、会议时间1小时左右

2、参会人员:董事长、总经理及各部门领导。

二、例会要求

各部门领导应于每周一下午4:00准时参加例会(正在外地工作人员除外、但不能按时参加会议的及时告知),与会人员应重视例会,并认真的做好总结,积极的反馈自己看到的问题。如董事长、总经理未能按时参加会议,会议照常开始,由人事部主管负责协调、组织。

三、奖惩办法

各部门领导务必准时参加会议,如有特殊情况,自己揣度是否参会。

1、迟到15分钟以内,扣除绩效分数1分。

2、迟到15分钟-30分钟,扣除绩效分数2分。

3、迟到30分钟以上,但是未超过到会议时间2/3,扣除绩效分数3分。

4、未能参加会议,扣除绩效分数5分。

5、若三次以上未能参加会议的加扣绩效10分。

6、若连续三次未能参加会议的每次扣除绩效分数10分

7、人事部对会议建档,安排人员进行会议签到(会议开始时和会议结束时分别签到),如未能完成,扣除绩效分数3分。

8、各部门领导若一个季度保证会议满勤(无迟到或早退),公司奖励参会奖金人民币100元。

9、各部门领导若连续三个季度保证会议满勤(无迟到或早退),公司在第三个季度奖励参会奖金人民币300元。

10、各部门领导若全年保证会议满勤,公司年底奖励参会奖金500元。

11、每年公司根据会议档案,选出拙劣参会者2名,每人扣除2月绩效工资。、 会议是一个集思广益的渠道

会议显示一个部门的存在

会议是一种群体的沟通方式

会议是我们进步的捷径

本制度由行政管理部负责解释,如有未尽事宜,将按公司相关规定执行。

人事部

2015年8月

办公室周例会制度 [篇2]

为了规范办公室工作,强化管理,增强执行力,提高工作质量和效率,促进争先创优,特制定本工作例会制度。

一、办公室原则上每周一上午召开工作例会,如遇特殊情况可往后推迟。

二、工作例会由办公室主任的主持,办公室工作人员和聘用人员均参加工作例会。

三、工作例会程序:先由每位人员汇报工作,然后由办公室主任总结上周工作,部署下周工作。每位人员围绕以下事项汇报工作:

1、完成一周工作任务和领导交办任务情况;

2、完成任务的质量、效率、效果;

3、是否按照工作流程办理;

4、工作中存在的问题和不足;

5、意见和建议;

6、遵守工作纪律,执行廉洁自律情况;

7、其他需要汇报的情况。

四、一周工作任务以《办公室一周特定工作安排》下发。

五、工作例会可结合支部会议、政治学习、民-主生活会、说三事填三卡活动等进行。

办公室周例会制度 [篇3]

第一章 总 则

第一条 为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行,提高各部门的工作效率和管理水平,及时部署、安排、调整、检查内部工作,推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化,结合公司实际,特制定本制度。

第二条 例会的原则

部门例会是处理本部门事务的会议组织形式,会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。

第二章 例会的内容

第三条 会前各部门负责人要做好准备,梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况,未完成的要提前架构好工作方案。

第四条 例会内容包括

1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求;

2、总结部室本周工作;

3、安排部室下周工作;

4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需 要协调解决的问题;

5、汇集本部门职工反映的问题、建议,及时上报公司。

第五条 各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。

第三章 例会要求

第六条 部门例会由部门负责人主持召集,例会参会人员为本部门全体人员,邀请公司分管领导参加。

第七条 每次例会要有专人记录,记录在公司统一发放的会议记录本上,会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。

第八条 各部门参会人员没有特殊情况不得缺席,不得迟到、早退。

第九条 公司所属各基层单位要结合实际,建立和推行工作例会制度。

第十条 各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度,推进工程建设有序开展,确保按质按期完成工程建设任务。

第十一条 公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检,发现问题及时向经理、分管经理报告。

第四章 附 则

第十二条 本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。

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