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加强组织领导强化责任落实(地市级组织部工作累不累?前景如何)

 2022-09-08 00:15  阅读 10

摘要:累。真累。而且是高水平的累。前景,是真好,而且是没有悬念的好,只要你不作,基本都能给你安排一个良好的归宿。 本人就在组织部工作多年,干部管理口、人才专家口、教育培训

累。真累。而且是高水平的累。前景,是真好,而且是没有悬念的好,只要你不作,基本都能给你安排一个良好的归宿。

本人就在组织部工作多年,干部管理口、人才专家口、教育培训口、党建口、综合口都做过。到了央企组织部,一般是与人力资源部合署办公的,还有职称口、劳资口、绩效口都做过。组织部究竟有多忙?也要分口子和层级,地市级以上组织部,干部口、党建口、综合口最忙;越基层的组织部门,毕竟不是那么频繁调整干部,常规来说综合口、党建口比较忙。

组织部的忙,主要体现在哪里呢?

第一个方面的忙:归根到底就是材料、材料、材料。

写材料这么的原因也有三点:

第一点,组织人事的材料就是要求高。

直接面向常委领导,一个错误就影响你的前途和部门的形象,所以,出手的材料必须过得硬,不能有任何纰漏和错误。所以,组织部的领导、部门长和主办人员,基本都要反复审查。我记得曾经把一个拟提拔领导的年龄搞错了,当场被书记质疑,组织部长回来脸黑了三天,这件“事故”被当反面教材很多年,只要培训就拿出来“吓唬”新人。

第二点,材料写作水平要求高。

组织口的材料主要有四大类:

一类是干部考察材料,上会系列材料,虽然这些材料比较务实,但是千篇一律的东西非要写出不一样出来,也是非常难的。比如,干部考察材料就那么五大块,组织部的领导和常委领导看的实在太多了,翻来覆去就那么几个“特点”和“不足”,我都能倒背如流。为了不让领导们看着不“倒胃口”,组织部领导往往要求干部考察材料要写出彩来。我还记得当年的培训,比如写一名干部深入基层、作风朴实,要这么写:他的脸晒得红扑扑的,就像一个农民似的。领导高呼精彩、形象、扎实朴素的形象跃然纸上。虽然说,这样写确实考验水平,但也是累啊。

二类是党建口的材料,务虚性的比较多。关键就是那些事,年年都写,不能重样呀。最难的是创新,其次难的是要有高度,再次难的是有深度,最最难的是要有特色。仅仅是创新,就能把人搞秃顶。党建工作,家家都按照上级要求做,关键是你怎么创造性地出成果。用上级领导的话讲,你们的材料怎么让我眼前一亮。这一个“亮”字,就能难为死主笔人。

三类是组织口党建口人才口的经验典型类材料。一个单位不出经验不出典型不出亮点,你还想出头吗?就那些事,白菜地里要写出花来,干毛巾要挤出水来。绞尽脑汁想特色想亮点,总结提炼拔高,形成带有理论高度、经验性的材料。如果月月如此,年年如此,一般人还真扛不住三年,写不出来啊,头发都揪光了呀。

四类是综合性讲话和报告。组织口是什么地位?可以说是最核心的部门了。在地方上,组织部长直接进常委的,高配一格的。央企国企里,组织部长也是副书记、纪委书记、工会主席(班子成员)的主要台阶。组织部长必须是代表高水平的,讲话办事,都是有板有眼,有高度有深度有广度,不紧不慢,遇事不惊,四平八稳,但是材料必须要出彩的,否则如果体现出水平呢?组织口的报告和讲话,除了政研室、党委办之外,没人敢比了。水平要求高,自然就累。

第二个方面的忙:日常事务庞杂繁重。

干部考察、党建检查、教育培训等各口工作,日常事务特别多。一是日常工作庞杂。你每天打开OA,上级各路的文件、通知、表单扑面而来。二是会议特别多。现在什么事情都要开会,必须走民主程序,其实干了就干了,不征求别人意见,不尊重别人,那就不行。三是总结评比检查特别多。

举个例子:干部考察。每年几次大规模的,换届时更是忙得四脚冲天。干部考察,别人看你人五人六的,人人满脸堆笑,恭敬有加,其实对你也是敬而远之,太近了怕暴露缺点,太远了怕你忘了他。谈话考察,一天谈几十个,谈得你脑瓜嗡嗡的,晚上还要喝场酒(现在基本不允许了),半夜起来写材料,甚至领导凌晨就要过材料。基本上日清日毕,因为有些考察人员是从各单位借来的,考察完一家必须当天把材料搞完,然后再去下一家。考察结束,所有材料要成型,借来的人就可以回去了。

第三个方面的忙:写材料的苦恼。

综合口写材料,比如政研室,他们就只写材料,都是大笔杆子,可以关起门来写材料。组织口的人写材料,似乎都是“业余性质”的。白天忙事务,晚上写材料,双休日过材料。

举个例子:大型材料。组织部部长指定一名分管材料的副部长当材料组组长,然后选定执笔人。有两种处理方式,一种是成立材料小组,先务虚打框架,然后分解到个人,一人一块,交给执笔人汇总整理。一种是直接指定执笔人,其他人就是提供基本素材。然后加班加点写初稿。

只有双休日,副部长才有时间审材料。要么是找个会议室,一人一份材料,先看一遍再开诸葛亮会;要么是找个投影仪投在墙上,一个人念,一堆人挑毛病。这样反复改几遍后,副部长再拿给部长看,部长看第一眼就说不行,那就麻烦了,再重新返工。如此几个来回,你想想,几天几夜过去了,最后成型的也许就是第一稿,真的感到身心俱累。

最后总结,累是值得的。

累归累,但是真锻炼人。组织部一般没有女同志,尤其是干部口和综合口,几乎没有女同志,谁能受得了天天加班加点。只有在档案口、职称口、培训口有几位女同志。所以,组织口选人真的很严格的,基本都是千里挑一的,要求人品要好,要机灵还要显得憨厚,能说会道,但要口风严密,要能总结会写材料,材料水平要高,要有眼神,但又不要显得功利,等等。经过几年艰苦的磨炼,一般都会给你安排一个好位置,这个预期是确定的,所以,组织口的人再说也值得。

这几本书,看明白了,在体系内混得如鱼得水。移步下方有惊喜。

关键字: 领导 / 加强 / 落实 / 责任 / 组织 / 强化 / 地市级 / 
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