平安是一家伟大的公司，这一点毋庸置疑，我为自己曾经在这样的一家公司效力而感到光荣，因为我所有的关于保险的认知都是在这家公司学习到的。关于平安的全球品牌，我是这么看的。
中国平安于1988年，在深圳蛇口成立。当初是以产险起家的，主营产险业务，直到九几年才开始涉足寿险业务，并一发不可收，很快的将业务规模做到很大。
现在的平安的业务涉及到银行、保险、证券业务，我国金融的三驾马车，他几乎都涉猎，业务范围很广。
最早的产寿分离的时候，中国人民保险公司分成了中国人寿和中国人保，而中国平安没有分家，只是成立集团公司，将产险和寿险业务分开，但是还是归母公司中国平安管理。后来国家又倡导集团化经营，平安借政策东风，迅速的将金融集团的平台搭建完毕。
中国平安现在是一家非常庞大的金融公司，甚至于更像一家数据科技公司，通过庞大的寿险队伍和客户基础群，将各种科技产品安装在用户的手机端，提供综合金融服务。
据了解，现在平安的业务不仅仅涉及保险，还涉及到租赁，房产、医疗、小额信贷、银行业务、理财等等。现在的平安正在打造自己的金融生态圈，给客户的感觉就是只要进了平安大门，你所需要的一切都可以通过平安这个平台来解决，什么平安好房，平安好医生等等。
平安的一些保险产品确实在市场中有一定的领先地位，但是现在这种领先几乎不存在了，尤其是费率市场化以后，因为平安已经过了那个通过费率来占领市场的年代了，现在他更看重的是品牌效应。
关于产品理赔，也并没有看到因为品牌价值全球第一而理赔速度第一，或者是理赔金额高于其他公司。
平安的产品性价比一直在业界都是一个比较有争议的话题，这里不便多说，如果说的多了会被人围攻的。
龙腾计划
曾经的平安管理团队有过多次更迭，刚开始发展寿险业的时候，管理团队是来自台湾的，一个叫龙腾计划的将台湾的一大批寿险人引入到中国大陆，这些人带来了相对先进的营销策略和管理方式，为平安的寿险业务打开局面做出了很大的贡献。
麦肯锡合作
了解平安的发展史，就要了解一个人“张子欣”，他的到来，为平安的发展注入了一剂强心针，通过张子欣先生的运作，中国平安和全球著名的咨询公司麦肯锡合作，对平安的未来发展，和当时存在的问题做了客观分析，让平安迅速的走入正规化的发展步骤。
投联风暴
平安保险敢为天下先，率先推出了著名的“投资连结保险”，由于产品的复杂性，队伍的误导问题，导致在第二年的时候，发生了大规模的退保风潮，将平安几乎推入绝境。问问曾经在平安供职过得老人都知道，现在也心有余悸。
培养人才
平安最早的管理团队几乎都是海外团队在做，包括台湾团队，香港团队，新加坡团队，经过近20年的发展，平安才逐步培养出一批自己的管理团队。现在平安的管理团队基本实现本土化。并且平安也为中国保险业培养了大批的人才，现在市场上的好多保险公司高管几乎都有在平安供职的经历。
