每个企业都会遇到新员工入职的问题，一批老员工离职，就需要一批新员工补充进来，这样企业才能够正常开展工作。一个企业能不能培养出优秀员工能不能留得住人，不仅与这个企业的工作环境条件及工资待遇有关，也与这个企业的制度文化建设密切相关。一个企业要想持续发展，就必须对员工有强大的吸引力，企业文化建设得有先进的理念，这可以称为企业的软实力。企业文化建设搞好了，员工就能在企业安心工作，企业文化培训就是能让员工归心企业的重要手段。培训工作做得好，就会让新员工对入职企业充满信心和希望，心甘情愿地投身自己所选择的工作岗位。新员工入职企业以后，企业应进行厂级（公司级），车间级，班组级三级培训，让员工对自己的工作内容和性质有所了解。厂级（公司级）培训的内容主要是企业的生产经营方针目标，涉及到产品质量，环境，职业建康，人身安全等方面的问题。车间级培训主要涉及机械设备操作以及各项规章制度的遵守。班组级培训主要涉及到纪律卫生及本岗位所承担的主要职责。主要职能部门还要把本单位的技术骨干及先进人物事迹对新员工进行介绍，给新员工树立学习的榜样，让新员工树起端正的工作态度，牢固掌握本岗位的工作，尽快适应本岗位的工作。企业的文化培训工作做得好，新员工入职企业后才可以避免出现这样那样的问题，自身的素质才可以在短时间内得到极大程度地提高。