这个问题，不管是谁都做不到！常言道，在其位，谋其政;不在其位，难谋其政。既然你不是上上级，就难以用上上级的角度，去评论上级的述职报告。就像孙子和爷爷一样，孙子或许连爸爸都没当过，更没有当过爷爷，所以，就难以身临其境地站在爷爷的角度去思考问题、看待和评价问题。

作为上上级，接触的人和事，接受来自上下左右的信息量，了解本领域、行业和系统的全面情况，分析问题，认识问题，判断问题和解决问题的能力，以及看问题的深度和广度，不要说你达不到他的高度，就是你的上级也很难达到他的高度。如同幼儿园的老师和小朋友一样，小朋友的一举一动，老师看的一清二楚;但老师的一举一动，小朋友不见得就能看得清楚。又如一个地级市银行行长，能站在总行行长的角度来评价省分行行长的述职报告吗？肯定不行！所以，不要试着用上上级的角度去评价你的上级，否则，既会出现东施效颦的笑话，又有以下犯上的嫌疑(因为上级评价下级的语气，你应该是知道的)！

自古以来，上级就是上级，下级就是下级，地位不可逾越，其能力也就不可能超越很多，更何况是上上级呢？！即使你通过自己的努力，取代了上级的位置，也不见得就能够客观公正地对他做出评价。只有当你成为上上级的时候，才有可能对你的上级做出客观、真实和中肯的评价。

对于上级给予自己的工作、学习要求和其他作为，可以换位思考，目的是为了提高自己的执行力。但对于上级述职报告的评价，最好不要站到上上级的角度去作。建议你就站在自己的角度，对领导的述职报告从德、能、勤、绩、廉、法等方面进行客观公正的评价。虽然不会一鸣惊人，但也不会贻笑大方。