地产行业经过三十多年的发展，已逐渐从机会型向能力型过渡。过往依靠资源套利的机会少了，未来更多的是拼企业综合能力。“数字化转型”战略，正是帮助房企从粗旷式管理向细腻型管理进化的有效途径！

从数字化的内在本质来看，，房企基本上要经历三个阶段“管理数据化—业务在线化—决策智能化”！

第一阶段：管理数据化，倾向于标准化管理。例如明源早年做的地产业务标准化，以及对应的erp系统，主要对象是企业内部员工。在当时的阶段，确实从取代手工报表和流程管控唯度，为行业发展做了不少贡献！

第二阶段：业务在线化，倾向于内外互联及用户体验。例如明源从2014年开始的几条云业务创新（云客、云链、云资管），充分借力5g，移动互联以及云基础设施；帮助房企将管理抓手从内部员工延伸至外部客户甚至上下游伙伴。这种及时性、共享性及场景性，确实为业务起到了积极的赋能效果！

第三阶段：决策智能化，倾向于通过智能技术（如人工智能、区块链、云计算、大数据）来支撑企业科学分析、智能决策。例如明源近年来大力推进的智慧运营、智能建造、智慧资管等，强调更深层次的业务认识、数据洞察及生态重塑！

房地产数字化战略是需要重度垂直的一项专业工程，必须在管理认知及信息实践方面有丰富的经验才有可能真正落地。目前明源携多年的行业管理及信息化实践经验，与阿里强强联手，打造地产行业的数字化转型方案，敬请期待！