所谓前人栽树后人乘凉，对于职场领域来说尽然也是有标可见，有宗可寻。
企业的财务管理制度是企业的的纽带，纽带出现老问题，自然影响了人心，老员工感受到了公司对于自己物质的奖励落实不到位，心理作用明显，自然会影响核心凝聚力，对上无法交代，对下无法沟通。大家作为财务人员的同僚或者接触过的同仁都知道，前任功绩与你无干，过错一干不认，建议在您自己手中的权利或者制度下，做好财务报表，另类图片，数据，发票，结论，不做徒劳无益的事情。
理清自己和前任工作人员的任务职责，与主管机关负责人涵接交流，取得初步地位。
其次，遵循工作潜规则下的制度，不敢多，不干少，不说多。不做呆账，烂账，痴帐的责任衔接人。
建立一种新风气，主动报备新的工作计划，工作作风。不做旧制度，关系户的马前卒，牺牲品。
该项责任人的代表是财务部高层和复杂人事构成，前任财务负责人领导都是躺在制度下，吃老本。是否存在私人吃喝用胡乱报销，夹杂外出补贴混乱，作为财务人员的你，比谁都知道___
