不同规模的公司，不同阶段的团建目标和内容相差还是比较大的。
目的：提高凝聚力、减压为主
因为规模小，几十人公司或部门，大家互相都认识，也比较熟悉，所以不定期的活动，主要是提高凝聚力。
我之前的咨询公司，某个大项目一起来，会阶段性加班到12点，员工压力很大。
虽然工作有时候很累，但是团队氛围很好，人员流失率也很低。
对小公司或部门，主要是提振士气和减压，团建的方式因地制宜最重要。
目的：阶段性总结、提高凝聚力
这类团建，公司的目标比较明确，也会有一定预算。
一般是2、3天的温泉度假、郊外采风等短途多样性的活动。主要注意：
1）主题要明确：工作、活动兼顾
比如：阶段性工作总结或表彰；团建活动即使外包出去，也要有明确的目标要求。
2）集体活动要多样化，让全体人员都参与进来。
比如：户外活动，真人CS、徒步、骑行等结合；室内活动，最好棋牌、游戏、游泳、唱歌、温泉等多样化，以便每个人都有参与感。
3）团建强度的平衡：活动强度、路途远近等。
有些销售公司搞长途拉练，或者极限挑战，结果是怨声载道。一方面有些员工确实不适应，另一方面短时间内体力很难恢复，影响后面的工作。
目的：规模大的企业，增加跨部门之间的沟通很重要。一般还有不同层级的团建，团建目的也不相同。
组织方式：一般都是用公司的专业HR，然后直接外包出去。
1、跨部门团建
像一般的大型企业，季度或半年度工作总结时，在新员工入职培训结束后，都会进行不同主题的团建活动。
2、不同层级的团建
公司会在不同阶段，开展中高管不同层级、不同职能和业务条线的团建活动。
一般分为每年定期的活动，还有阶段性为某一特定目标的活动，比如销售人员的季节性团建。
3、日常部门团建
一般与中小企业的团建差不多，主要是根据实际情况而定。
不过，大企业的团建费用一般比较充裕，尤其是销售等创收部门，相对活动的开支也比较有保障。
