其实做这个市场的人并不少，也有专业的公司，但都没有形成可操作性的商业模式，传统的中介模式个人认为不适合民宿行业，具体原因如下：

1）乡村民宿过于分散，位置相对较偏僻，去现场勘察成本太高，导致难易像城市中介那样核实信息的准确度，巨头也无法在全国范围内开展相关服务，光人力成本就过于巨大；

2）固定时间内单独某个区域的民宿转让数量又少，成熟的城市中介公司或平台也不在乎这点体量；

3）开民宿的文艺青年较多，太理想又没有实际操作经验，交易成功率太低；

3）转让费居高，一些投资巨大但又无法持续经营的都想靠转让费回本，民宿的估值就是拍脑袋，是卖家市场，很难有第三方的评估机构作出合理的估值，因此民宿转让基本就是老手收割新手的韭菜，而且接手时要重新改造成本太大，花同样的钱不如新建；

5）民宿交易过程，接手人犹豫考察期长，容易受亲戚朋友影响，花费时间较长，过程也更复杂，自己看一遍，带家人看一遍，带朋友看一遍，累；

6）同时对于中介公司来讲，更容易出现跳单现象；

7）乡村民宿为扩大经营范围，或增加其他构筑物导致超面积或者违章建筑多，一般无产权证，无规划证，听原老板的一面之词风险较大；

8）原租赁合同存在法律风险，类似纠纷较多；

9）中介一般很难和双方签中介协议，沟通的时候信誓旦旦说成交了给大红包，基本上对双方毫无约束，全靠人品；

总的来说，成本大、服务时间长、市场高度不确定性（产权不确定、转让价格不确定、风险不确定），交易双方存在巨大的信息不对等，中介平台也无法低沉本准确收集相关信息，导致投入与产出高度不对等，中介对双方都没有约束，完全靠诚信来维持，因此很多巨头没有瞄准这个市场的原因。

但是这又是个很大的市场，在目前农村房屋没有产权的情况下一个客栈民宿的结局无非是转让出租，别无选择，在热门地区，如深圳较尾场、浙江西塘古镇基本上每家民宿都已经转手一次，能坚持5年连续营业的一个手都能数得过来。而且随着农村三权分置的推行，集体建设用地入市，未来肯定需要一个平台来承载乡村闲置资源的交易功能，但商业模式上个人认为不会复制58或者安居客、贝壳那么简单，农村的不确定性远远高于城市，因此会不会有其他的模式，可以拭目以待。

我自己做了个网站（宅村），想以民宿切入中国的乡村闲置资源作为尝试，以去中介为核心，有兴趣的可以交流。