你的问题实际上涉及两个层面:第一要不要开头疗店？这本质上是个实体店的形式。第二是否需要加盟品牌？加盟什么品牌？先说第一点，要不要开头疗店这个问题涉及到如下几个层面 ，请认真思考。第一，你是否完成市场调研 ？拟选址店面周边区域的消费人群构成？详细考察店面周边区域的消费人群构成情况，男性还是女性为主？以脑力劳动为主的年轻白领为主要客户群体还是中老年人为主？他们的核心消费诉求是什么？消费力如何？是在高档居住区还是普通小区？你有没有进行选址的调研工作。通常不建议选择市中心的商业繁华地段，因为租金过高，所以先找准你的头疗店覆盖的人群，你的消费对象是谁，首先要把客户研究清楚。他们的消费观，价值观，年龄阶段，消费承受力，媒体阅读习惯等等。首先要弄清楚你服务谁，你的客户是谁？接下来还要思考几个问题。第一，你的核心产品是什么，除了头疗以外还有没有其他相关联的服务项目？第二，客单价怎么设定？第三，做好财务收支情况测算。开店的初投资包含店面租金，店面装潢，设备设施添置等等。你每天的服务人数大概能有多少位？客单价是多少？每天的流水大概是什么情况？减掉每天的固定开支，包括租金，水电费，耗材，推广成本，还有人员工资。你就大概可以算出来每天你的流水要达到多少才可以实现盈亏平衡点。按照你测算的客单价可以反算出来消费人次，那么在你这个地段，这样一个消费频次的假设是否合理？你可以简单做一些目标人群的市场调研。即对你拟选址的周边居住区的目标客群进行调研，填写问卷，可以馈赠一些小玩具，钥匙包，手机套类小礼品，比如说你做100份调查问卷，再统计形成结论。你所关心的服务项目，客单价等等核心问题都要在调研问卷中体现出来 。你也可以对类似这样的头疗店的经营情况做一个暗访，经营情况如何？好在哪里，为什么不好，不好在哪里，原因是什么？多进行总结，这样你再去实施的话就相对安全多了。第四，你的技师，员工怎么招聘？是否可以考虑以合作的方式找具有专门技术的人员，就是说核心技师不拿工资而是跟你合作拿提成。这样可以有效控制你的管理风险，同时增加员工的归属感 ，现在很多经营好的足疗店，康体店，养生馆都采取这种合伙人模式，仅供参考。第五，你的引流模式是什么？线上的推广模式是什么 ？线下的地推模式是什么？推广成本怎么把控？第六，产品模式是否创新？建议不要做市场的跟随者，模仿者。通过对周边区域进行详细的考察调研后，填补市场空缺，提供多元化，个性化的产品及服务，可能更有市场机会 。最后一个问题就是你之前是否涉足过相关服务行业，有没有经验？有没有客源？很多生意都是这样，你看别人赚钱，自己一干就赔钱 。为什么呢？因为自己一没资源二没相关领域的经验，三没有盈利模式，四没有充足的资金，营销推广又不懂，也没有核心的管理办法，激励政策来留住核心人才。这样怎么可能赚到钱呢？所以说还是要静下心来把系统性思维及系统性工具思考好，做好必要的调研工作再启动。以上回答了关于要不要开足疗店这个问题，相信你仔细思考后会有一个答案。如果决定要开的话，是否要加盟品牌？这个问题我的观点是这样的，现在市场上推广加盟店的商家很多，良莠不齐，这里边不排除有些商家为了赚钱，收了你品牌加盟费之后，后期的服务体系及指导不完善。要选择知名度跟美誉度比较好的品牌，至少提起来大家都知道，这样对你后续的客源问题及品牌建立是有好处的。但是不建议加盟那些加盟费高又是新品牌的商家，一定要注意避开市场上的坑。头疗店大小也是一个生意，任何生意的逻辑本质上是一样的。现在创业的门槛越来越高了，竞争越来越大了，留给每一位创业者的试错空间越来越小了。谋定而后动，运筹帷幄之中，决胜千里之外，祝你好运！