由于家装行业的特殊性，装修公司在管理和业务上存在很多难题。

1、工作流动性大，办公管理难

装修服务比较特殊，一个项目会涉及到很多员工，一个员工同时可能还会涉及到很多项目，这就导致了公司在员工考勤管理、工作管理上非常难。

2、业务分散广，项目管理难

一个城市，楼盘分布往往比较分散，装修公司的业务一般会分散在各地，而且这些业务肯定会同时进行，这就导致了项目管理很难。

3、装修环节多，施工管理难

从开工放样到竣工交付，装修涉及的工种、环节、人员非常多，如果没衔接好，很容易导致延期、施工质量等问题，施工管理很难。

4、装修资料多，资料管理难

一套房子装修下来，涉及到的资料有各类合同、预算清单、设计图纸、隐蔽工程图片等，这些资料会很容易被混淆，资料管理非常难。

5、装修款项多，财务管理难

装修的类型有半包和全包，不同类型又包含很多款项，并且还需要核算投入成本，考虑利润，这一系列的问题让财务管理难上加难。

6、业务开展困难，营销管理难

打电话、蹲小区、发广告……越来越没效果，业务开展困难。客户有无跟进、跟进进展如何、有无签单……营销管理难。

总之，传统的家装公司的管理顽疾已经深入到很多企业。

那么，有没有什么行之有效的解决方案呢？这里给广大装企安利下装内助。

装内助SaaS系统是一个以技术为驱动、大数据为资源、装饰装修为领域的互联网科技产品，旨在为广大装饰装修企业提供智能化升级提供解决方案。目前，装内助从装饰装修企业最大的痛点管理为切入点，已经帮助来自全国6000余家传统装企实现了现代化转型，并且有超过300000个项目高效运转。

希望能够帮助到陷入管理困境的装修公司。