501整理：区分物品的用途，清除不要用的东西502整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用503清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生504清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化505素养：养成良好习惯，提高整体素质506决心、用心、信心，5S活动有保证5075S效果很全面，持之永恒是关键5085S不只是全员参与，更需要全员实践509整理整顿做得好，工作效率步步高510清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错511整理整顿天天做，清扫清洁时时行512整顿用心做彻底，处处整齐好管理513看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净514分工合作来打扫，相信明天会更好515全员投入齐参加，自然远离脏乱差516创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率517减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范518现场差，则市场差；市场差，则发展滞519高品质的产品源于高标准的工作环境520藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用521推行5S活动，提升员工品质5225S始于素养，终于素养5235S做好了，才算做了5245S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升5255S是改善企业体质的秘方5265S是一切改善活动的前提5275S是标准化的基础5285S是做好PDCA的第一步5295S是企业管理的基础5305S是最佳的推销员5315S是品质零缺陷的护航者5325S是节约能手5335S是交货期的保证5345S是高效率的前提5355S是安全的软件设备5365S是标准化的推动者5375S创造出快乐的工作岗位538定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法539三固定：场所、物品存放位置、物品的标识5405S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化5415S目标：明确、量化、达成、实际、时间542三定原则：定点、定容、定量543工作不能脱离实际，5S离不开现场544坚持可视化和激励化的5S推进45改善措施是基础，不懈努力是关键546目视管理是改善的第一步547目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法548红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善549看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用550识别管理：人员工种职务熟练设备产品等551标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行552标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准553改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施554改善的种类：事后改善、事前改善555五现手法：现场、现物、现实、原理、原则556PDCA循环：计划、执行、检查、行动557布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性558降低库存：魔方130作战559建立审核工作系统，并予以严格贯彻执行560纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施