1、平时多提高自己的工作效率，多花时间在PDCA的后面两个环节。加强对供应链方案的整体了解与解决思路。

2、Excel要用好，数据支持供应链工作的基础。CAD有空学一学，很多行业都会用到。除非你确定在这个企业这个位置做到退休。

3、掌握ERP原理。

4、深入群众，了解现场。让自己迅速了解现场管理的知识，能够胜任生产经理的工作。

5、在日常的协调工作中，多与品质、工程、人事、生产打交道，了解他们的工作重点与思路，让自己具备所有 其它部门主管的能力。

6、适时的在工作中，展现自己的能力。让金子在关键的时候发光！不要天天都发光，否则风必摧之！