健康码在疫情防控中的作用可谓功不可没，它的工作原理是基于“定位”，既包括基站定位、卫星定位，也包括WIFI定位，即便关机或拔卡都不影响手机定位。
在手机定位的基础上，通过消费记录、乘车记录、飞行记录、填报行程信息以及扫描场景位置等方式进行大数据分析，假设到过高风险地区，健康码的颜色就会变成红色，为有效阻隔传播链做出了巨大的贡献，可谓功不可没。
有的人说是杭州的一名警察发明的，也有人说是阿里系的员工开发的，那究竟出自谁手呢？
实际上两种说法都对，但又不完全对，负责发明或开发健康码的不是一个人，也不是一个企业，而是一个团队。
事情还要从2020年2月6日说起，当时正处于疫情防控的关键时期，马上面临复产复工，但如何保证复产复工的有序进行呢？如何从众多劳动者中筛查出去过高（中）风险地区的人呢？这是一个难题。
在2月6日，杭州公安局提出了一个想法，研制一种“健康码”，通过“健康码”分析每个人到过哪里，从而将风险降到最低。
这个想法提出来以后，具体任务落在了钟毅的身上，钟毅可算得是杭州民警中的“技术大拿”了，此前就曾多次优化过警务系统，比如通过“多图合一”应用，民警从接警到抵达现场的时间从之前的20分钟缩短到了12分钟，大大提高了工作效率。
作为“技术大拿”，钟毅临危受命，但“健康吗”此时只是一个概念、一个想法，究竟应该做成什么样子？应该赋予健康吗哪些用途和功能？究竟如何实现定位与筛查功能？这些都是横在钟毅面前的难题。
这些难题由一个人肯定是不可能完成的，而且后续面临着上线、优化、调整、客服等多个环节，没有一个专业且顶尖的团队基本不可能完成这项任务。
但好在杭州聚集了很多互联网科技企业，在钟毅的牵头下，一个由互联网技术大拿组成的团队马上就成立了：
这个开发团队除了钟毅警官之外，还有来自阿里系的互联网工程师，包括某宝的开发人员、阿里云的开发人员和钉钉的开发人员等，他们都属于阿里系。
阿里参与了健康码的开发想必很多人都已经知道了，毕竟阿里宣传搞得不错。但实际上除了阿里的工程师外，团队中还与其他企业的网络工程师，杭州当地的“每日互动”就是其中的一员：
比如“每日互动”的网络工程师黎灿德就是其中一员，这位“95后”在2月15日收到了领导的通知，要求他立即到杭州西溪路创投中心集结，黎灿德马上按照要求赶往要求的地点，加入了开发团队，这一待5个多月的时间，直到7月底才离开团队，回归正常工作和生活。
在钟毅的牵头下，整个团队高效运作，加班到凌晨是常有的事情，各成员分工明确，在短短48个小时内就实现了“健康码”从无到有的突破。
2月11日早晨，钟毅带着他和团队开发的测试版本找到上级汇报，当天下午杭州健康码测试版本就正式上线，面向全杭州市民开放注册。上线首日，注册人数达到130万人。
但测试版本总归是不成熟的，短短4天的时间就受到了5000多件投诉，有人质疑为什么和家人的行程是一模一样的，但健康码的颜色却不一样，怀疑是否真的有效。在接到投诉后，钟毅带领团队反复地找BUG、反复修改完善和优化，通过不断地迭代更新，成熟的健康码终于得以上线。
杭州健康码上线后，为防控带来了意想不到的帮助，同时受到了全国各地的青睐，迅速推广到全国20多个省份200多个城市。
综上来说，健康码的开发、健康码从无到有、从不稳定到走向成熟，不是一个人的功劳，也不是一家公司的功劳，而是得益于一个团队，得益于团队中每一位成员的付出和夜以继日。
正是有了他们的默默无闻才有了如今的成果，为防控和阻断传播链做出了巨大的贡献。
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