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教导主任工作总结(教务主任的角色如何定位与自我作为)

 2022-08-26 21:52  阅读 12

摘要:仅就中小学情况,先回答第一个问题,教务主任如何定位? 1.校长高参 教务主任是学校的中层之一,居政教主任和总务主任三驾马车之首。 学校实行校长负责制,教务主任要对校长负

仅就中小学情况,先回答第一个问题,教务主任如何定位?



1.校长高参

教务主任是学校的中层之一,居政教主任和总务主任三驾马车之首。

学校实行校长负责制,教务主任要对校长负责,优秀的教务主任一定是校长的高级参谋,为校长出主意,提出建议,为校长完成工作保驾护航。

2.教学总管

学校中心工作,无疑是教学。课堂教学的正常进行,教学计划的实施,教学任务的完成,教学事故的把控,哪一样少得了教务主任?教务主任是学校日常运营的大管家,相当于国务院的总理。

3.师生朋友

教务主任直接服务的对象是教师是学生。优秀的教务主任总是以朋友身份出现在教师和学生面前,不以领导官位自居。那些板着面孔盛气凌人,以管理者姿态出现的教务主任是不受师生欢迎的。

对教务处其它副主任和干事,更要平等相待,形成合力,调动大家的工作积极性。把教务处打造成校长和师生满意的中枢堡垒。



再回答教务主任的作为

1.制定教学计划

学校的教学计划,是教育务主任的首要工作任务。

期初,甚至在假期就要着手制定。教学计划遵循大政方针,与时俱进,符合教育教学规律,围绕学校办学定位目标。措施要符合校情,忌假大空,不跟风。

编制切实可行的校历。

期末写好学校教学工作总结。平时注意积累,总结才能言之有物。

2.落实人事安排

向校长提出各学科教研组长人选的建议,并落实。安排各科任课教师,确定班主任分工。责成干事编排课表。

3.开展教研活动

学校教学充满活力,每学期,总要靠教务主任带领教师开展几次教研活动。主科当然在列,副科不可忽视。教研注重解决一两个实际问题,不搞花里胡哨的形式主义。教学上,既要创新,又要保持传统。

树立典型,抓几个拿得出手的人员和经验材料,创立学校知名度。



4.深入教学一线

教务主任要兼课,不然业务就荒废了,还可及时发现教学中的新问题,带领教师钻研解决。

5.检查教案笔记

目前,要求教师写教案还是普遍现象。定期抽查教案,是督促教师的措施之一。

检查听课记录,也是职责所在。

6.传帮带青年教师

教务主任都是教学能手,都有较高的本科教学教研能力,都是教师的楷模。丰富的经验是宝贵的,要传承下去,培养青年教师是责无旁贷的。

教务主任,往往陷入事务主义的圈子,切忌事无巨细一把抓。

以上关于教务主任的角色定位和作为,粗浅看法,未必使您满意,请谅。

我是七秩老松树。

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