自己小时候，最喜欢“过生日和过年”这段日子。因为在这几天，不但可以吃上自己最喜爱吃的肉饼，还不会遭到父母的打骂。正是怀着这种美好的印象加入到公司上班 ，再接下来的时间，也感受过公司为自己举办的生日会，但总找不到儿时过生日的那种感觉。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　从自己多年的工作经验来分析，首先要了解员工真实的需求，就像一个家庭经济困难的员工，他不仅需要得到公司的关怀，更需要经济帮他度过难关。所以针对这种员工，在他生日之际，除了可以营造一种感人的场面外，还要结合他家庭的实际需求，并在公司承受的范围内，为他送上一份此时此刻最能满足其家庭经济的礼物，如一件衣服或一床棉被等。而这种既结合员工实际又符合公司发展的生日会，才算是最有意义和最有价值的。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　但在现实中，多数公司会选择向员工赠送蛋糕或一些其他礼品 ，以表示对他们生日的祝贺。而这种方式在经过一段时间运作后，使得组织者与员工便产生了“只为领礼品的应付思想”。为什么会出现这样的问题呢？从人力资源管理角度分析，生日福利与个人努力程度无关，它缺乏绩效管理激励提升作用，因为人人每年都有生日，只要是公司员工，就理所应当享受到生日礼物。如果拿不到他的生日礼品，可能还会引发一些不满情绪。为此，公司应当把员工生日当作一种激励的方式来操办。如组织旅游 ，外出考查学习等方式。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　针对员工生日，还有部分公司会把会议室简单布置了一下，桌上摆满了水果、瓜子、蛋糕等，然后把他们召集在一些，利用中午休息时间，以茶话会的形式座谈，以示亲情关爱，营造一种“家”的感觉。还有些公司，会做一个DV视频短片，捎上领导和同事对他们的祝福，然后添加上生日歌曲做背景音乐，到生日那天，再放给他们看，其目的是达到相互交流、营造感动的企业文化。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　生日会作为公司与员工之间架起的一座桥梁，公司有必要利用这一优势，把他做得更细致一些。比如，要求人事或其他部门平时多收集员工个人近期的小愿望，再根据员工的性格特点、兴趣爱好、从最深处了解员工最想得到的东西。如果条件许可的话，可以形式多样，且在保密的原则下进行，这样既能给员工一个惊喜，又能让员工真正体会到公司对他们的关怀。 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　在此，建议公司除了要做好做细员工生日现场的布置工作外，还要把公司领导的关怀、上司的激励、同事的祝福，加