企业中对员工的激励机制有很多种，其实要看具体的企业类型，不过不管什么样的企业，对员工的激励最终都离不开以下三个主要层面：

1、经济激励

（1）分红：企业根据确定的经营指标进行考核，当超过预定的经营指标后，企业拿出一部分利润给企业员工和管理人员一定比例的奖金；

（2）绩效工资：跟员工的日常工作目标挂钩，根据员工个人完成的绩效贡献获得奖励；

（3）配股：就是企业直接分配给员工一定的股份，允许员工共同分享企业经营成果；

（4）期权：企业向员工提供一种在一定时期内按照某一个既定价格购买一定数量公司股份的权利；

（5）年终奖：一般在年底或者在第二年年初，企业根据企业的整体经营情况，结合员工在企业中的工作时长和贡献，给与一定金额的奖励；

（6）加薪：这是最普遍采用的，就是通过提高员工的基本公司级别对员工进行激励。

2、晋升激励

（1）职级晋升：企业根据员工的个人素质，综合能力及在公司的表现，为员工提供职业晋升通道；

（2）学历晋升：就是企业给予员工在职过程中的学历晋升机会，通过企业统一组织或者资金补贴的形式，鼓励员工提高自己的学历；

（3）知识晋升：通过对员工不断进行培训，使其更熟练掌握业务技能，能承担更重要的工作，获得更高的收益。

3、其他激励

（1）带薪假期：在正常的年休假之外，给与员工一定带薪假期奖励；

（2）旅游奖励：对企业表现好的员工，统一组织出国或国内旅游；

企业采用什么样的员工激励，需要从企业的实际出发，综合考核员工的诉求，企业的综合实力等。凡是有利于提高员工工作积极性，有利于提高员工忠诚度，有利于提高企业盈利能力的激励方式，都可以采用。