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项目管理在职研究生(项目管理中,遇到不配合工作同事,如何做更利于项目后续开展)

 2022-08-28 20:06  阅读 13

摘要:有人曾说过,几乎所有的矛盾都是沟通不畅造成的。所以建议您从沟通的角度来解决问题。 沟通,就是指人与人之间进行信息传递和情感交流的过程。掌握有效的沟通方式,可以让你在

有人曾说过,几乎所有的矛盾都是沟通不畅造成的。所以建议您从沟通的角度来解决问题。

沟通,就是指人与人之间进行信息传递和情感交流的过程。掌握有效的沟通方式,可以让你在工作上、生活中,都能做到轻松影响他人。在职场中,沟通本身就是一项最重要的工作能力之一。所谓世事洞明皆学问,人情练达即文章,说的就是这个道理。

如何才能做到人情练达呢?其实不难,只要我们在与人沟通时使自己处在真诚的、平等的、换位思考的、聆听的状态中就可以了。

一、精诚所致,金石为开。对人真诚是最易打动人心的品质。三国演义中,有人认为曹操,刘备,孙权三位君主能够成功的原因是,曹操占了天时,孙权占了地利,而刘备则占了人和。刘备之所以能占“人和”与他待人至诚的态度是分不开的。桃园结义,与关张二人食同桌,寝同床,形影不离,生死相依;泪别徐庶,恨树林遮蔽了身影不能远望;三顾茅庐,孔明终成鞠躬尽瘁之肱股之臣;阵前摔儿,赵云之辈无不感激涕零。刘备待人至诚,终以纳席织履之身成就大业,可见待人真诚在人际沟通中有多么的重要。

二、 事无贵贱,众生平等。如果你是领导,少用命令的口气,这样能够赢得属下的尊重。如果 自己是下属,更是不要用命令的口气 ,因为能命令别人的人都是掌握着一些权力 的人。拿三国演义中的张飞举个反例。张飞此人重士轻卒,喝酒后经常鞭笞士卒。关羽死后,张飞命部将三军批白,祭关伐吴,范疆、张达因时日仓促,未能按时完成,被张飞暴打,结果二人因怨生恨,夜斩其首,堂堂三军之首,命丧小人之手。在工作中不能平等待人,虽不至于喊打喊杀,但想做成事情也是难于登天。

三、换位思考,设身处地。“穿上别人的鞋子”这句话的意思就是站在别人的角度考虑问题,也就是我们常常说的换位思考。在与人沟通时不能只站在自己的立场上想问题,要考虑对方的感受和利益。

三国演义中曹操南侵,孙权帐下大部分文武都劝孙权投降,孙权很矛盾,打,自身实力比较弱,麾下战意不强,降,又舍不得大好基业,这时鲁肃劝孙权,“众人皆可降曹操,惟将军不可降曹操。肃等降操,当以肃还乡党,累官故不失州郡也;将军降操,欲安所归乎?位不过封侯,车不过一乘,骑不过一匹,从不过数人,岂得南面称孤哉!众人之意,各自为己,不可听也。将军宜早定大计。”鲁肃站在孙权的角度看待这件事情,分析他的得失,坚定了孙权抗曹的信心,也获得了孙权的器重和信任。由此可见,站在对方的角度看问题,可以获得对方的认可,使沟通变得容易。

四、先听后说,集思广益。用聆听的方式去与人沟通。中华文字博大精深,聆听的聆字的写法就告诉了我们到底要如何与人沟通。“聆”字左耳右令,即命令自己的耳朵去仔细听,不能左耳进右耳出,在与人沟通时仔细听取别人的话,用开放式的语言引导其说出自己的问题和需求,找出矛盾点并协商出解决办法。

三国演义中不听人劝,一意孤行的例子很多。关羽被东吴所杀,刘备被仇恨蒙蔽了头脑,不听诸葛亮、赵云等人的劝谏,执意阀吴,结果被陆逊火烧连营,命丧白帝城。董卓不听李儒劝,反了吕布。袁绍不听田丰沮授劝,官渡大败。曹操不听程昱劝阻,被火烧赤壁等等。听人劝,吃饱饭,认真听取别人合理化的建议,获得所有人的支持与赞同,才能使工作顺利开展。

终上所述,端正自己与人沟通的心态,会沟通,常沟通,沟通到位,只有这样才能解决工作中的各种问题,使工作得以顺利开展。

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