感谢邀请
提前预祝题主生意兴隆。
谈谈我的看法，题主10间店面，一年50万的租金，但是不清楚店面面积，如果按照1间店面100平米计算，那也是1000平米，可谓是大手笔，我相信题主肯定是经营建材生意多年，积累众多资源，敬佩你的魄力，这么大的店面要想运营好也是比夫妻店复杂很多，如何运营，我想从几个方面谈谈我的想法。
1.完善薪酬体系＋培养机制＋晋升空间
生意要想做大，前提是具备优秀的团队，优秀的团队就是最核心的竞争力，要想网络人才，三点完善薪酬体系＋培养机制＋晋升空间，就不展开说了，但是这个很关键。
2.团队组建
这么大的店要想组建一个优秀的团队，必须有一个精明能干的店长，老板要充分放权给店长，俗话说用人不疑，疑人不用，老板做好老板的事情，不要过多干涉店面运营，当然也不是说完全放手不管，当甩手掌柜。除了销售团队外，还要组建运输团队，测量团队，售后团队，辅助性团队都要为销售团队服务，一切为了更多的业绩。
3.店面规划
虽然题主已经到了开业阶段，说明各项事情基本准备妥善，那么店面规划我仍然想谈谈自己想法，你说的是做建材定制家居，意思就是建材和定制吧，若果是这样，有三种规划方式，一种体验式，就是把你的所有产品，按照样板间的方式提现出来，做套餐销售，方便业主挑选，减少沟通时间，成套销售，一目了然，第二种建材超市，也就是一个品类一个区，客户像逛超市一样，好处，同类型产品方便业务比较，对买单独某样建材的业主来说，方便比较，第三种就是体验式加建材超市，两种优势同时存在，应该是最佳选择。
4.店面运营
店面运营涉及方面众多，我说几点，首先最重要的就是定任务，做到人人头上有指标，完成目标的具体措施，完成目标的奖惩等等吧内容太多。
以上就是我的一些看法和想法，因为你不是夫妻店，可以选择公司化运营，再次祝你生意兴隆。
