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企业制度和员工本质上是上层建筑和经济基础的关系，简言之，员工素质是基础，企业制度是提升员工整体素质的推动器。

因素一：如何管理好员工？

首先，需要筛选基础素质合格的员工，那么员工将会更好的配合公司制度去进行工作和言行举止的规范。基础合格素质相排斥的个性中主要包含极度自负、自私、散漫及言行举止充满负能量，这些都将成为未来与制度相抗衡的爆发隐患。为了有效的摘除这类人群，需建立全面的试用期考核机制和职位绩效机制，全方位考核任职人员的适任性，对于不合格的人群，利用机制合理剔除。

因素二：如何制定企业制度？

俗话说：无规矩不成方圆，制度将有效规范和约束员工的不良行为和结果，从而保障公司的有法可依，推动公司成长。据此，则要求公司需要制定科学和合理的企业制度，原则上来说，不压抑人性，公平有竞争力即可。

因素三：如何使用制度管理员工？

1、严格执行制度对公司的各项规范，遵循：“对事不对人”的原则；

2、仔细记录员工行为和结果中符合制度表彰的内容，并大肆宣扬，树立公司标杆；

3、仔细记录员工行为和结果中违背制度的内容，通告公司内部，并根据制度予以相应处理，表示公司对于制度背道而驰的“0”容忍；

4、对于新制度的制定，需进行员工合理意见和建议的吸纳，使制定的企业制度更好符合公司管理的需求，有效的被员工接纳和认可，提前排除了合格员工对制度的冲突和隐患，有利于员工对公司制度的贯彻执行和维护。

因此，若想用制度管理好员工，首先需要筛选出合格的员工，再用制度进一步确认合格的员工，最后仍需要制定科学合理的企业制度。好员工才可以和企业制度相辅相成服务于公司的既定目标。