在“万氏父子之争”持续两个多月后，万洲国际终于有了详细回应。

8月23日午间，万洲国际再度发布公告，对此前万隆之子万洪建指控的“化公为私”“偷税漏税”等指控进行一一予以澄清。

此前的8月17日，万隆之子万洪建以一篇题为《万洪建：我眼中的父亲和万隆》的文章，爆料了他父亲万隆与双汇的诸多内幕，涉及到洗钱、利益输送、化公为私、偷税漏税等。（详情点击《洗钱、化公为私、偷税漏税……双汇“废太子”向生父开炮！全球最大肉企如何闯过这一关？》）

自6月17日万洲国际宣布罢免万隆长子万洪建所有职位以来，“万氏父子之争”事件已持续了两个多月。受该事件影响，港股万洲国际和A股双汇发展股价均出现大幅下跌。截至8月23日收盘，双汇发展股价收于25.10元，较年内最低点23.73元高出不足6%。

万洪建曾在文章中称，万洲国际没有实际的生产运营，它实际上就是双汇与史密斯菲尔德的拼盘，它的作用就是通过各种眼花缭乱的财务手段、复杂的架构，将境内双汇的钱不露痕迹转出境外。

万洲国际回应：本公司于2006年3月2日在开曼群岛注册成立。主要在中国和美国及欧洲若干选定市场进行世界上最大的猪肉业务，包括猪肉及肉制品的生产与销售。除一般经营业务及投资需要外，本公司并无将资金从双汇发展转移至境外市场。在股息分派、贸易应付款项结算及出售双汇发展附属公司的股权方面，公司均按照相关程序以及法例及法规进行结付、分派

万洪建曾指控万隆（连同其秘书）于2013年完成收购史密斯菲尔德食品公司后从万洲国际获得了超过50亿港元的奖金。另外，万隆2017年指示万洲国际授予其3.5亿股奖励股份，而上述奖励股份原本承诺授予万洲国际的管理团队。

万洲国际回应：万洲国际分别向万隆全资拥有的公司及杨挚君全资拥有的公司发行5731万股股份及2.46亿股股份（当时价值约为4.18亿美元及1.79亿美元），以表彰万隆及杨挚君于2013年收购史密斯菲尔德（杨挚君当时为万洲国际执行董事兼副总裁）所作出的贡献。根据董事会于2013年采纳的股份奖励计划（「二零一三年股份奖励计划」），于2017年向万隆授出3.51亿股股份。

相关股份发行及奖励乃根据相关规则及法规妥为管理。

万洪建指控， 2021年2月，万隆先生及郭丽军指示双汇发展以每吨25800美元的价格从美国进口猪肉，而该价格远高于每吨21000美元的市场价格。因此，万洲国际因存货撇销遭受了超过人民币8亿元的损失。

万洲国际回应：该关联交易旨在实现本集团内部的协同效应。同时，进口交易的价格为当时之市场价格，并按以买方于相关期间就同质量的类似产品平均采购价为基础，及参照关联方向非关联方销售的卖方相关价格，按市场惯例确定。

2021年6月底，本公司在中国的进口肉类存货为164,000公吨（包括但不限于自美国进口的猪肉）。截至2021年6月30日止六个月，由于中国内地生猪价格下降，双汇发展已计提存货减值拨备人民币1.26亿元。

由于进口交易的未变现收益/亏损已于万洲国际的综合账目对销，故于截至2021年6月30日止期间毋须就有关存货计提减值亏损。

万洪建指控，2007年，万隆在双汇发展重组过程中，从鼎晖投资无偿取得了双汇发展5%的股权。万隆随后以2亿美元的代价出售了双汇发展的5%权益，但彼从未就该金额进行申报或缴纳税款。

万洲国际回应：鼎晖投资及万隆已分别书面否认指控。基于万洲国际的资料，双汇发展的最大公众股东（属万洲国际附属公司的控股股东以外）于2007年及2020年各年末的股权介乎0.95%至3.66%，而于2018年底最高持股量3.66%由中央结算及交收系统（中央结算系统）持有。

万洲国际表示，“鉴于上述者，经作出一切在各情况下属合理的查询后，就万洲国际所悉，万洲国际概不知悉有任何事宜可合理导致其不同意5%股份指控属失实。”

8月12日晚，万洲国际发布公告称，万隆已辞任万洲国际行政总裁，并由郭丽军接任为行政总裁，万隆次子万宏伟获任执行董事兼董事会副主席。

万洪建曾表示，其与万隆的冲突，导火索在于CEO的人选问题。他指控，郭先生（应指郭丽军）因外汇对冲及猪肉进口造成万洲国际重大损失，故不具备晋升万洲国际行政总裁的资格。

万洲国际回应：经考虑（其中包括）郭先生的经验、资格及对本集团业务的深入了解，董事会认为郭先生为本公司行政总裁的最合适人选。

此前的8月18日，万洲国际已发布公告，澄清万洪建的指控存在不真实性和误导性，强调公司保留向万洪建先生/或对指控需负责的人士采取法律行动的权利。

是否真如万洲国际公告所称的指控都不属实？后续万洪建会如何回应？这些仍有待观察。

自6月17日万洲国际宣布罢免万隆长子万洪建所有职位以来，已持续了两个多月，港股万洲国际和A股双汇发展股价均出现大幅下跌，市值蒸发数百亿元。

有分析人士表示，从商业层面来看，这就是一起家族企业因传承问题处理不当引发的内讧，最终受伤的往往是中小投资者。

对此，深圳公司治理研究会副会长袁祖良在接受采访时表示，从万洲国际父子矛盾公开激化的案例可以看出，虽然企业规模巨大，但并没有设计完善的传承机制，完全是按照个人喜好来选择传承人，一旦出现预期落差，就容易造成一代企业家和二代“接班人”之间矛盾激化的局面。

袁祖良表示，万洲国际举报事件暴露出其公司治理的缺陷。如果传承问题得不到有效处理，可能会给企业后续发展埋下危机。