三点，只说三点！

1：不要过多参与资本运营，不要被资本控制！

这样的职业经理人只干两件事，压低成本减少投入，炒高股票，让报表看起来光鲜！

波音公司牛把？原先他是一帮工程师控制的公司，专注于技术开发。后来落入了搞金融的CEO手中，结果现在在破产的边缘苦苦挣扎！

技术企业就要专注于技术，老字号品牌就要专注于质量！

不要想投机取巧，股市上圈钱！

2：不要想教育消费者，妄图教育消费者会被市场教训！

所谓教育消费者由来已久，最早是军火贸易，比如卖大炮，附带培训炮手！

后来有些宣传外来文化，比如什么卖红酒的，也提供培训！

但这些所谓的教育本质上还是服务！

后来教育消费者引导消费在传销行业开始泛滥，典型的如脑白金以及各种传销品！

但其兴也勃焉，亡也忽焉！

产品是用来服务的，一个老字号产品不以信誉第一，质量第一，玩啥传销套路？

3：企业选择总经理用人要慎重，将军起于行伍，宰相发于州县！

不要用清北交复的文科生，他们缺乏真正的社会实践，又特别傲气，欠缺理性思维！

经济学家有几个把米粉店经营好了？

不要用海龟的社经人士，他们不是搞金融收割的就是脊梁骨已经断了！

这几种人都不接地气！

我不是说他们绝对没有人才，问题是他们是人才的机率很少！

一步一个脚印，做技术，做市场，做出来的人，至少能力是得到过检验！而且经过社会的捶打，没那么多娇娇之气，没那么多傲气！

他们至少能听得懂人话会说人话！